計画的なコスト配分により、医療機器や備品の設備コストを大幅削減

当院を開業してからもうすぐ6年になります。開業当時を思い出すと少し懐かしく思います。

開業するときに印象に残っていることは、医療機器の選定、銀行の方との面談など沢山ありますが、中でも特に印象に残っているのは、スタッフ採用でしょうか。当時も看護師採用が難しいと言われていた時代でしたが、募集を始めてみると、思いがけず沢山の方からご応募をいただき、書類選考や面接がとても大変だった印象があります。
今までは、面接をされる側だったのが、急に面接しなくてはいけない側になったので当然と言えば当然です（笑）

書類選考を終えて、いざ面接となると何をどうしていいのかさっぱりわかりませんでしたが、コンサルタントの方が、応募者との面接スケジュールの調整や、面接時の質問事項及び注意事項を事前にまとめてくれ、面接にも同席してくれたので、大過なく面接を終えることが出来ました。

現在はクリニック数が増えてきて、以前のように開業すれば必ず成功すると言える時代ではなくなってきました。

私から開業成功の秘訣などと大それたことは言えませんが、開業において大切だと思う点は2つあります。それは物件選定と開業コストです。私はクリニックモールで開業しましたが、開業物件を選ぶ際も、「駅前立地だから」、「診療圏調査のデータがいいから」「賃料が安いから」などの理由だけで選ぶのではなく、まず開業後どのような医療を行っていきたいか？というビジョンが大切だと思います。例えば地域に根差した医療を行う場合、都心の駅前物件より住宅街の中にある物件の方が向いているかも知れないといった具合です。

あとは、先ほどもお話しした通り、コストをかける場所をあれもこれもではなく、まず自院の強みはどこで、それを実現するために必要な投資はいくらなのか？という戦略を立てることも重要だと思います。