一生に一度の決断に、
一生涯の伴走を。

メディカルプラスグループは
日本一成果にこだわる経営支援を
目指しています

無料経営相談クリニックの適正価値を知る

開業から経営、引渡までを循環で支える体制図。開業と引渡はメディカルプラス、経営はメディカルプラス×MEDITEXが一生涯の経営パートナーとして伴走します。

継承後の医院経営はグループ会社 MEDITEX株式会社が伴走します。
「継承して終わり」にしない。
集患・採用・DXまで、経営成果まで支える体制をグループでご用意しています。

クリニック・病院特化

経営成果が
出るまでやり切る AI時代の
集患・採用支援

株式会社メディカルプラス　
代表挨拶

クリニック開業から引退まで。私たちは「一生涯の経営パートナー」を目指しています。

私たちメディカルプラスは、「身近な医療を守りたい」という想いから生まれました。創業以来、クリニックに特化したM&A仲介会社として、後継者問題を抱える医院の継承支援に取り組んできました。
私自身、前職では開業コンサルタントとして医師の開業支援に携わっていました。
2015年の年の瀬、38年間地域医療を支えてきたにもかかわらず、後継者不在を理由に廃院を決められた一人の医師と出会いました。

「誰か継いでくれる人がいれば——」

その言葉をきっかけに、不本意な廃業をなくし、地域医療を次世代につなぎたいと強く思うようになりました。

2016年8月の創業以降、累計230件以上の継承支援に携わる中で、私たちは確信しています。継承はゴールではなく、経営の新しいスタートであるということです。

継承後、数年を経て、患者数の伸び悩み、採用や定着、組織・経営の歪みといった課題が表面化するケースは少なくありません。しかし、多くの先生は日々の診療に追われ、経営を立ち止まって見直す時間を取れないのが実情です。

だからこそ私たちは、「一生涯の経営パートナー」になるという覚悟のもと、
医院経営の現場を知る立場として、継承後の経営に寄り添い、集患・採用・組織づくりを中長期視点で支えていくための支援を行っています。
地域に根差すクリニックを、無理のない形で次世代へ。
私たちメディカルプラスグループは、その一助となることを使命としています。

株式会社メディカルプラス　代表取締役　濵田朋彦

MEDITEX
（メディテックス）
株式会社　代表挨拶

経営成果が出るまでやり切る。

ほとんどの業者は経営領域まで踏み込むことを嫌います。しかし本来求めているのはツールではなく成果のはずです。

経営課題に踏み込みそれを実行まで落とし込む。そして成果をあげて共に喜び合い、必要とされる一生涯のパートナーとなる。

それが私たちの覚悟であり、使命だと考えています。

私たちの支援によって、まずは先生ご自身が幸せに。そしてスタッフの皆さん、患者さんが幸せに。

ひいては、その先にあるより大きな社会問題、すなわち診療報酬や人件費高騰、物価上昇といった
本業界の構造問題解決に少しでも寄与することを、ここに誓います。

MEDITEX株式会社　代表取締役　知念裕也

MEDITEX6つの強み

WEB・AIの専門性 × 医療業界の知見 × 業界外で磨いた知見
＝ 業界特化を超える、医療機関の経営支援

01
グループで230院以上、
医療経営の知見

グループ累計で230院以上の医療機関を支援。開業・承継・M&Aといった経営上流から日々の運営まで、医療業界特有の経営課題と打ち手を熟知しています。
02
医療・業界特化を超える、
外部視点

業界特化のWEB会社・コンサルは業界の常識に縛られがち。競争の激しい異業種で実証された打ち手を医療に持ち込み、新しい視点で経営課題を解きます。
03
経営ゴールから逆算する、
戦略設計

理想的な経営ゴール（成長・承継・M&A等）から逆算し、いま為すべきこと・為さないことを整理。施策を点ではなく、経営戦略として組み立てます。
04
AI時代に対応する、
WEB集患・採用力

「Googleで上位」だけでは届かない時代へ。AI検索（LLMO）、SEO、MEOといった露出戦術から、選ばれるための予約・応募率アップ戦術まで網羅します。
05
DX経営の最上位資格 × 実務、
DXの実装力

DX経営の国家推進資格「ITコーディネータ」を保有。貴院の集患・採用・バックオフィス業務を最適化し、理論だけでなく現場で動くDXを設計します。
06
施策ではなく、
結果を売る。

多くのWEB会社・コンサルはツール販売や仲介で完結します。MEDITEXは経営成果に寄与しているかを判定軸に置き、結果が出るまでやり切ります。