ハートクリニック浦安 土屋 博司　先生 インタビュー

継承する１年ぐらい前です。自分の体力と両親の介護というのが、少なからず出てきますのでその辺は1年前ぐらいから考えておりました。自分だけがやりたい仕事は二十数年間やらせていただいたので親に恩返しするため、近くに住んで母親や父親の面倒を見ながら地域貢献に役立てたらいいかなというふうに40歳を越えて45歳を越えて考えるようになってきました。

私は継承というのは全く知らなかったんです。開業される方は、みんな新規で開業されてると思ってたんですけど、ただ同級生にはお父さんがお医者さんで開業されていて息子さんは違う科目に選択されたり、地方から来られて東京がいいという方は同期の中でもいっぱいいらっしゃったんですけれども、その残ってるクリニックっていうのはどうなるんだろうってずっと前から思っていました。少し仕事のやり方を考えようかなと思った時に絶対こういう斡旋してくれる企業というのはいるはずなんじゃないのかなという風に思いましてインターネットで調べてメディカルプラスと出会うことができました。とりあえずやってみないとわからないなと思いまして断るんだったら断っちゃえばいいや」みたいな感じで前院長が僕のことを気に入ってくれるかはわからないですし、とりあえずやってみないとわからないので一歩は踏み出してみようかなと思いました。メディカルプラスの加藤が凄く背中を押してくれたというのがありまして、 凄く焦って早くしようという訳でもないんですけど 私のペースに合わせて自分の働いている状況を理解していただいて少しずつ 「先生、こんな感じですよ」みたいな感じで動いていただいたのが「すごく助かったな」というふうに思ってます。

継承の上で最も最も大切なのは、前院長と継承する先生が働く期間をある程度をつくるというのが一番大切だと思います。 それは長ければ長いほど良くて、そうしないと患者さんがやっぱり一番不安になってくると思うんですよね。すごく流行っている医院というのは前院長のことを信頼してきたわけなんですよね。ですけど、月が変わっていきなり違う先生になってしまうと患者さんが一番心配するんですよ。「この先生はどうなんだろう」 何が専門なのか、言葉遣いだとか清潔感とかそういうものが一番大切だと思いますので、前院長が仕事をしつつ継承する先生が少しずつ入っていく期間ができれば私は半年以上あった方が理想的だと思います。

自分で開業となると、「新規開業」と「継承」という2 つの方法が出てくると思うんです。 その 2 つの方法を選択するのであれば 私は「継承」の方がお勧めできるなと思います。 それはもともと患者さんがついているということが非常に大切ですし、従業員さんがこのクリニックで何をすればいいというのがわかっている点はすごく大切だなと思います。 デメリットももちろんあります。それは長くやっている老舗と言われるクリニックほどレセプト数だとか患者数は多いですけども施設が古くなっている。そういうデメリットもあるんですけれどもそれはリフォームをしてしまえば完全に綺麗になりますし、立地さえ良ければいくらでもリフォームができて今いくらでも医療機器はリースでお借りすることができますのでそういうデメリットはそれほど大きくないかなと思います。「継承」をするにあたって一番大切だと思うのは、前院長を敬うというかしっかりと尊敬するというのが一番大切だなと思います。恐らく前院長は0の時からすごく御苦労されてレセプト数を増やしていったと思うんですよね。 そこはやはり言葉遣いだとか、いわゆる自分のアイデアだとか従業員教育だとかそういういろいろなものを含めてレセプト数が上がっていたと思うんですよね。その上がっていたレセプト数をそのまま私たちは引き継ぐことができるので、 そこは前院長をしっかりと尊敬しつつ 前院長の方法を守りながら、次は自分の得意分野を入れていって更なるレセプト数を増やすという方が一番いいかなと思いますので 私は継承の方がはじめの患者さんが入らないという1年2 年入らないという負担がないというのはすごく精神的にはいいかなというふうに思いました。